在了解公路施工企業(yè)質(zhì)量成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為了確保其在實踐中的整體效果良好性，則需要加強(qiáng)這方面的管理，找出有效的管理措施予以應(yīng)對，逐步實現(xiàn)對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本的科學(xué)管理。
1.基于項目部的總額比例控制
公路施工企業(yè)實踐中對質(zhì)量成本進(jìn)行有效管理時，則需要充分發(fā)揮項目部的職能作用，通過對工程施工中總額比例的科學(xué)控制，保持其質(zhì)量成本方面良好的管理效果。公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，注重事故成本、預(yù)防成本及鑒定成本的有效控制，針對性地開展質(zhì)量成本方面的管理活動，限度地減少這方面的成本費用，滿足公路工程施工作業(yè)進(jìn)行中利潤方面的要求。基于項目部的總額比例控制，也需要強(qiáng)化人員方面的質(zhì)量成本控制意識，實施好相應(yīng)的管理工作計劃，促使公路施工企業(yè)在質(zhì)量成本方面的管理效果更加顯著，提高相應(yīng)的管理工作效率及質(zhì)量。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本的分級控制
在實現(xiàn)公路施工企業(yè)質(zhì)量成本科學(xué)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)這方面的分級控制。材料部門應(yīng)控制好公路施工方面的廢品損失、返工費用等。工程技術(shù)部門應(yīng)控制好公路施工技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面的損失。質(zhì)檢部門應(yīng)控制好公路施工中設(shè)備及工程質(zhì)量檢驗等方面的費用。公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理中當(dāng)不同部門的職能作用充分發(fā)揮后，可實現(xiàn)其質(zhì)量成本的分級控制，優(yōu)化公路施工企業(yè)成本質(zhì)量管理方式的同時確保相應(yīng)管理工作落實有效性。在加強(qiáng)公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分級控制的過程中，也需要材料部門、質(zhì)檢部門及工程技術(shù)部門保持高度的責(zé)任感，明確自身的職責(zé)范圍，并將有效的責(zé)任機(jī)制實施到各工作崗位，促使分級控制在公路施工質(zhì)量成本方面的實際作用得以充分發(fā)揮。