1.加強基礎(chǔ)工作的管理
很多施工企業(yè)對公路橋梁地質(zhì)勘探工作不夠的重視，對評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項目管理失控，造成嚴重的經(jīng)濟損失。 因此，企業(yè)必須加強對地質(zhì)勘探工作的管理。首先，企業(yè)要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺做好評估和測算工作;其次，要形成強有力的小組，進行專業(yè)評估;最后，要依法簽訂承包經(jīng)營合同，認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，從而更好地實現(xiàn)施工效果。
2.加強技術(shù)的重視力度
一項工程項目的展開，離不開技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定都要有一個清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
3.現(xiàn)場施工項目管理
只有開展合理的組織施工，才能使公路工程順利進行，施工隊伍才能在施工現(xiàn)場有序施工，才能提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低生產(chǎn)成本，最終達到安全生產(chǎn)的目的。因此，在整個建筑生產(chǎn)過程中，組織施工占有很重要的地位。現(xiàn)場施工項目管理與施工進度計劃有著密切的關(guān)系，現(xiàn)場施工項目管理的主要依據(jù)是施工進度計劃。應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定各部分項目工程的施工順序，并根據(jù)施工過程的起止時間和相互銜接關(guān)系制訂工作項目和內(nèi)容。
4.強化施工質(zhì)量管理
（1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作。嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把公路工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到。（3）嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。
5.提高建筑項目施工安全意識
在對公路工程進行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員根據(jù)安全流程施工，提倡安全，并在確保安全的前提下進行施工。其次，采取有效的措施對相關(guān)工作人員的施工安全知識實施培訓(xùn)，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進行掌握。 同時，管理人員也應(yīng)該全面的對管理知識進行了解與掌握。 最后， 相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行落實， 確保工程施工與施工安全管理可以同步實施， 并委派專人對施工安全管理工作進行監(jiān)督。