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劉文友人物生平
劉文友建立健全了嚴(yán)格的管理制度，并召開成員大會，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會，制定了社員章程和入社條件，*了財務(wù)管理制度、飼料購銷制度、種苗引進制度和疫病防治制度等，并將章程和制度上墻公開，以便于社員監(jiān)督。特別是在財務(wù)工作方面，合作社聘請了兩位財會人員做會計和現(xiàn)金出納，實行微機化管理，財務(wù)收支實行社長一支筆簽字制度，杜絕了財務(wù)混亂狀況。合作社成立后，劉文友積極整合農(nóng)村資源，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶共同抵御市場風(fēng)險，解決了過去一家一戶克服不了的困難，按照合作組織的運作模式，把全社670余家養(yǎng)殖戶橫向聯(lián)合，形成一個利益共同體，并與公司縱向聯(lián)合，簽訂合同，規(guī)范和制約雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分顯示了聯(lián)合合作的巨大優(yōu)勢。在雞苗購進上，與江蘇省海門市裕達種禽有限公司簽定雞苗合同，以每只2角錢的價格供應(yīng)給社員，每年為社員節(jié)省雞苗錢近百萬元；在飼料購進上，與山東省臨沂布恩飼料有限公司、六和集團平邑分公司簽定了飼料合同，爭取到低于市場5%的價格，為社員每年可節(jié)省飼料錢100萬元；在藥品購進上，與河北冀中藥業(yè)有限公司簽定合同，以優(yōu)惠10%的價格供應(yīng)社員，每年節(jié)省藥品錢40余萬元；在成品雞的銷售上，合作社與六和集團和正邦集團簽定合同，按每斤高出市場價2分錢的價格收購，每年可為社員增加額外收入40多萬元；在技術(shù)服務(wù)上，為解決養(yǎng)殖戶在疫病防治中的困難，劉文友高薪聘請了兩名畜禽專業(yè)的技術(shù)員并常駐合作社，配備了兩輛技術(shù)服務(wù)車，深入養(yǎng)殖戶做技術(shù)指導(dǎo)和養(yǎng)殖示范，小病治療，大病預(yù)防，解除了廣大養(yǎng)殖戶的實際困難和后顧之憂。
劉文友主要成就
2004年9月23日，劉文友正式成立了蒙陰縣文友家禽養(yǎng)殖合作社，合作社緊緊圍繞肉雞的產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，
發(fā)揮自身職能，實行“四統(tǒng)一”服務(wù)。
統(tǒng)一供苗，由合作社統(tǒng)一從正規(guī)大廠引進優(yōu)質(zhì)種苗，供應(yīng)社員；
統(tǒng)一供料，合作社從臨沂富達、六合集團等飼料廠家購進飼料，統(tǒng)一分發(fā)給各養(yǎng)殖戶使用；
統(tǒng)一疫病防治，由合作社專業(yè)技術(shù)人員深入養(yǎng)殖大棚，為養(yǎng)殖戶提供疫病防治服務(wù)；
統(tǒng)一成雞銷售，不管是市場雞，還是保價雞，由合作社統(tǒng)一外銷，防止了社員因個人銷售而導(dǎo)致的經(jīng)濟損
失。
現(xiàn)在全社擁有理事會成員7人，監(jiān)事會成員5人，專業(yè)技術(shù)服務(wù)車兩輛，運輸車輛5部，財務(wù)人員3人，技術(shù)員
2人，其中具有大專以上學(xué)歷人員7人，合作社下設(shè)經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、市場開拓部、技術(shù)部等，管理
功能*，較好地滿足了社員各方面的需求。
參考資料
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