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廣東海興控股集團公司簡介
2010年8月，伴隨公司的高速發展，以廣東海興塑膠有限公司為母公司，成立廣東海興控股集團，下轄意大利愛思得有限公司、廣州海仁貿易有限公司、義烏海昌塑料制品有限公司、盤錦海興精工科技有限公司、揭陽勞樂仕家庭用品有限公司等企業。
公司是中國商標企業，國家火炬計劃重點企業，中國日用塑料及其他塑料制品企業，中國塑料行業信用AA企業，中國工業創新型*企業，2011創新潮商企業，國家AAA標準化良好行為企業，廣東省優勢傳統產業轉型升級。同時，公司被評為“廣東省出口”，是省對外經濟貿易協會的理事單位，中國塑協的常務理事單位，廣東塑協副會長單位，廣東省企業， 廣東省產品企業，廣東省質量管理*企業。
公司于2011年3月發起成立"廣東省塑協塑料家居用品專委會"，是首屆會長單位，同時組織籌建"中國塑協塑料家居用品專委會”。2012年10月11日成功促成揭陽市人民政府與中國輕工工藝品進出口商會共建"中國塑料家居用品出口基地-揭陽" ，公司是出口基地的代表企業，著揭陽市乃至全國整個塑料家居產業轉型升級，為地區經濟和整個行業發展做出貢獻。
公司至今已獲得國際發明、中國發明、中國實用新型、中國外觀設計100多項，具有多項產品。公司主導組織制定了《塑料保鮮盒》國家標準，并參與十多項國標，行標的制修訂，占領著行業產品市場的話語權。
公司產品銷售網絡遍及海內外，覆蓋美國、加拿大、德國、丹麥、俄羅斯等200多個國家和地區；國內市場在北京、上海、成都、廣州、深圳等各大都市的“沃爾瑪”、“家樂福”、“華聯”、“好又多”等特大超商都有著合作關系。
海興以“塑造美的家居用品；成為同行業競爭力的企業”為愿景，產品順應國家產業結構的調整，自主創新，發明、產銷節能環保的高附加值產品，為社會的可循環經濟建設作出了應有的貢獻。[1]
廣東海興控股集團企業文化
廣東海興控股集團
★ 海興 ——塑造美的家居用品公司以“誠信、務實、創新、追求品質”為宗旨
公司秉承“以人為本，永續經營”的文化理念
公司秉承“團結、專業、誠信、創新”的經營理念
堅持“文化凝聚人才、技術帶動市場、管理提升質量”的管理模式
★ 海興的經營方針：
誠信守約，科學管理，求得客戶滿意，積極創新，創造新產品；
以優質產品與服務實現組織的持續改進，促進發展，爭創名優企業。
★ 公司愿景：
海興——塑造美的家居用品
成為同行業競爭力的企業之一
成為客戶和消費者依賴的企業
致力于將“HAIXING海興”和“ARSTO愛思得”打造成為國際品牌。
★ 海興文化倡導：在海興只有我們，沒有你們和他們。
做人——晶瑩剔透（誠信、光明）
做事——水滴石穿（用心、堅持）
對人——潤物無聲（樂施、奉獻）
對已——自動自發（勤思、速行）
★ 海興服務理念：我們做事，永遠讓您放心！[2]
廣東海興控股集團企業榮譽
企業榮譽(3張)
海興公司“HAIXIN及圖”商標成功申請中國商標[3] 被評為“廣東省現代化產業500強企業”[4]
促進“中國塑料家居出口基地——揭陽”在揭成立[5]
廣東省長朱小丹到海興集團調研考察[6]
成立“廣東省塑協塑料家居用品專委會”暨“中國塑協塑料家居用品專委會”
制定《塑料保鮮盒》國家標準[7]
“按壓式真空密封保鮮容器的關鍵技術開發及應用”省級科技成果鑒定會勝利召開[8]
被評為“中國塑料企業”
榮獲“中國工業創新型企業”稱號[9]
成立“中國塑料家居用品工程技術研發中心”
廣東海興控股集團品牌故事
海興——中國商標
“海興”的LOGO 以圖形、文字和色彩巧妙結合，采用方形輪廓象征海興大方、大氣，輪廓里面的圖案分為上下兩個部份，分別以紅色和黑色做背景。上面部份的五個白色圖案采用多種形狀進行組合，表示海興的家居用品形形色色、種類繁多。五個白色圖案的組合還根據“興”字進行靈活的變動，將“興”字上面的三點和下面的二點靈活搭配，以生動、形象的圖案體現出“興”字。用紅色做背景更好地襯托出白色圖案，而且紅色象征熱情、活力、大度、生命，恰當體現出海興的服務精神。下面部份的“HAIXIN”為“海興”的拼音“HAIXING”的諧音，采用“HAIXIN”簡潔、均勻，更顯海興的精練和大氣。將“HAIXIN”放于下面體現了海興從最基礎做起，只有根基扎實才能將家居用品事業“興”起，與放在上面部份的“興”字形白色圖案呼應。用黑色做背景象征海興沉穩、腳踏實地，用務實的態度創造的家居用品。[10] 廣東海興控股集團用人理念
海興堅信：人是企業戰略資本，是企業生存與發展的支撐點；海興將尊重人的價值，關注人的需求，發揮人的潛能是企業發展之根本。
海興強調：人的發展，優于一切。海興以自己的宗旨和文化、成就與機會、政策和待遇，招攬優秀人才。并以開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和優秀的文化理念，使企業成為人才集聚的高地。
公司本著“用人唯賢，唯才是用”的用人理念，視人才為公司的重要資源，在發展的同時不忘為員工做好職業發展規劃和有針對性的職業培訓，通過職業規劃和培訓以幫助員工明確未來的發展方向，公司的飛速發展和規模的不斷擴大為員工提供更廣闊和充分發揮個人各方面能力的發展空間。
? 以人才培養為目標
要發展企業，首先要挖掘內部人力資源潛力，海興通過不斷探索，逐步建立了*的內部人才鍛煉、培養和晉升機制。通過建立新型的人才培養和開發機制，充分發揮公司各類人才的潛能，以低成本、的方式相對提高企業的核心競爭力。
? 以激勵機制為核心
根據各類工作人員的不同環境和工作特點，以調動各類人員的工作積極性為主要目標，公司建立了高效的人員激勵體系，對經營管理、技術研發創新的激勵與約束機制等方面建設，爭取將每項激勵機制都能將作用充分發揮到。
? 以企業文化為氛圍
公司堅持以“事業留人、感情留人、待遇留人”，作為人力資源工作的一貫方針；把“德、才、行”作為用人的基本原則，形成了尊重人才、尊重知識、公平競爭、能上能下的良好氛圍，給每一位有抱負、有能力、有事業心的員工提供一個施展才華的大舞臺，實現公司和員工的共同成長![11]
參考資料
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